السباق نحو الطاقة النظيفة كيف تغير التكنولوجيا قواعد اللعبة؟
بوابة اوكرانيا 27 مايو 2025 يرتبط مستقبل الطاقة المتجددة في أوكرانيا ارتباطًا وثيقًا بتنفيذ التقنيات – من أنظمة المراقبة الأساسية الى خوارزميات الإدارة المعقدة وتخزين الطاقة. الحقيقة أصبحت واضحة بشكل متزايد: إن النضج التكنولوجي للشركات العاملة في أوكرانيا ليس ميزة فحسب، بل هو أيضًا شرط أساسي لاستمرارها في السوق المفتوحة بعد عام 2029. لذلك، فإن التقنيات المبتكرة في مجال الطاقة المتجددة ليست مجرد اتجاه بقدر ما هي ضرورة، تمليها كل من تفاصيل تشغيل محطات الطاقة “الخضراء” والبيئة التنافسية. يقول ماكسيم أرتيمينكو، مدير تطوير الأعمال في شركة Elementum Energy، لمجلة Mind كيف تساعد الابتكارات شركات الطاقة على زيادة كفاءتها وتساعدها على الاستعداد لتحديات المستقبل.
المراقبة عبر الإنترنت والتحليلات وأتمتة العمليات – كيف تعمل وتؤثر على الأداء المالي في مجال الطاقة المتجددة؟
أول شيء يجب تنفيذه في الشركة العاملة في قطاع الطاقة المتجددة هو المراقبة عبر الإنترنت، لأنه بدونها من المستحيل متابعة تشغيل المحطات بسرعة.
وهناك عنصر مهم بنفس القدر وهو استخدام الأدوات التحليلية، وخاصة Power BI، للتتبع التشغيلي والمالي. وهذا ما يسمح لك باتخاذ القرارات بسرعة وتنفيذ التحسين ورؤية الانحرافات. بدون تتبع الجيل عبر الإنترنت، أي إذا ركزت فقط على التوقعات، فإن تكاليف تسوية اختلالات التوازن ستكون أعلى بكثير، وخاصة بالنسبة لتلك المحطات التي تعمل في السوق.
في الممارسة العملية، يجعل المراقبة عبر الإنترنت من الممكن إما تقليل توليد الطاقة، أو بعد مرور بعض الوقت الدخول إلى سوق اليوم الواحد (IDM) وبيع الفوائض إذا تجاوز توليد الطاقة الفعلي التوقعات، أو شراء طاقة نادرة إضافية في سوق اليوم الواحد (IDM).
إن التأثير الاقتصادي لمثل هذا الخلل الإداري ملموس تماما. على سبيل المثال، يمكن أن تبلغ تكلفة الطاقة النادرة 130-140% من تكلفة الكهرباء في السوق، بينما عند بيع الطاقة الفائضة، لا تتلقى الشركة أكثر من 95% من سعر السوق. وهذا يعني، من الناحية التجارية البحتة، أننا نخسر أكثر بكثير إذا خلقنا عجزاً.
كيف يعمل هذا عملياً؟
من الناحية النظرية، قد تبلغ تكلفة اختلال التوازن نحو 6-7% من الإيرادات السنوية (في ظل ظروف التشغيل العادية، مع الحد الأدنى من القيود واستقرار تشغيل الشبكة). إذا كنت تعمل بشكل نشط مع اختلالات التوازن – تدخل قطاعات السوق المختلفة، وتستخدم المراقبة عبر الإنترنت والتحليلات في الوقت الفعلي – فيمكنك توفير ما يصل إلى 0.5% من الإيرادات السنوية.
وعلى نطاق شركات الطاقة الكبرى، تعتبر هذه مبالغ كبيرة. ومن المناسب للغاية تقييم فعالية هذه الجهود من خلال مؤشر الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: فرغم أن التكنولوجيا ليست سوى أحد العوامل المؤثرة فيها، فإن استخدامها الكفء هو الذي يعزز الارتباط بين الكفاءة التشغيلية والنتائج المالية.
وتشكل أنظمة تخزين الطاقة أيضًا اتجاهًا واعدًا لتنفيذ التقنيات. أحد الجوانب المهمة هنا هو أتمتة إدارة أنظمة التخزين، حيث أن الإدارة اليدوية ستكون غير فعالة.
من الناحية العملية، يبدو الأمر على هذا النحو: إذا قامت المحطة بتوليد فائض، فيمكنك إما إطلاق هذه الطاقة في السوق أو ضخها في “بطارية” إذا كان السعر المتوقع، على سبيل المثال، بعد 3 ساعات يبدو أكثر جاذبية. من الممكن إخراج الطاقة الزائدة في شكل رسم بياني للتنبؤ بعد 3 ساعات من “البطارية”، دون حدوث خلل.
الاستثمار في تكنولوجيا المعلومات كاستراتيجية للبقاء بعد التعريفة “الخضراء”
تقترب مرحلة مهمة لصناعة الطاقة المتجددة الأوكرانية – نهاية عام 2029، عندما تتوقف التعرفة “الخضراء” عن الوجود وسيدخل عدد كبير من قدرات توليد الطاقة إلى السوق المفتوحة. بعد عام 2029، سوف تضطر الشركات إلى التحول إلى مبيعات الكهرباء اليومية على الأقل. وسوف يشعر المستثمرون الصغار بشكل خاص بهذه التغيرات، لأنهم لا يملكون الخبرة والموارد الكافية للإدارة المستقلة.
وسوف يؤدي هذا إلى ظهور لاعبين جدد في السوق – شركات التجميع التي ستقدم خدمات الإدارة التجارية على وجه التحديد للمستثمرين الصغار وتشكيل مجموعات خاصة بها من الأصول المتشابهة. وفي سياق هذا التحول في سوق الطاقة “الخضراء”، فإن اللاعبين الذين يستثمرون الآن في تطوير التكنولوجيا يشكلون أساسًا موثوقًا لقدرتهم التنافسية في المستقبل.
إن الاستثمارات في الحلول التكنولوجية للطاقة المتجددة تشبه في طبيعتها البحث والتطوير. لا يوجد تأثير مالي مباشر على الفور، وغالبًا ما يتأخر تأثيره مع مرور الوقت. ويمكن تقييم ذلك من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية للخدمات ذات الصلة. على سبيل المثال، تقليل الوقت اللازم لإغلاق البيانات المحاسبية أو تقليل الخصم إلى سعر السوق اليومي (DAM).
في الوقت نفسه، فإن الاستثمار في تقنيات محددة في أوكرانيا ليس بالأمر السهل في الوقت الحالي، حيث أن العرض المقدم من شركات تكنولوجيا المعلومات محدود بسبب العدد القليل من المستهلكين المحتملين لخدماتها. ومع ذلك، مع تجزئة سوق الطاقة المتجددة، فإن الوضع قد يتغير. وبالتزامن مع زيادة حصة الطاقة “الخضراء”، سيكون هناك طلب على عدد كبير من شركات الخدمات، وخاصة في مجال تكنولوجيا المعلومات.
بالإضافة إلى ذلك، من المهم للاعبين الذين يسعون إلى التطور في مجال تقنيات الطاقة المتجددة أن يكون لديهم خدمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم (مديرية أو قسم أو قسم). يجب أن يكون هذا الدور متكاملاً بشكل عميق مع الوظائف الرئيسية للشركة: الفنية والتجارية والمالية والاستثمارية.
التحدي الرئيسي في تشكيل مثل هذه الخدمة حاليا هو توظيف الموظفين. حتى الآن، لا يوجد متخصصون جاهزون في أوكرانيا، لأن التكنولوجيات جديدة تمامًا. ويحتاج هؤلاء المتخصصون إلى أن يكونوا “منضجين”، أي يتم توظيفهم بخبرة قليلة وزيادة خبراتهم.
إن الاستثمار في التحول الرقمي يعد خطوة استراتيجية تحمل تكاليف اليوم وميزة تنافسية غدًا. هؤلاء اللاعبون هم الذين يقومون بالفعل بإنشاء البنية التحتية الفعالة لتكنولوجيا المعلومات، وبناء النماذج التحليلية، وتنفيذ خوارزميات التحسين القادرة ليس فقط على التكيف مع التغييرات، ولكن أيضًا على خلق الظروف للنمو المستقر في سوق الطاقة المفتوحة.
